非常に価値のある賞をいただき、たいへん喜んでおります。この賞により、我々中小企業にもスポットライトが当たるきっかけをいただけたと思います。産業立国やものづくり立国と称される日本は、ものをつくらない限り付加価値を生み出せないでしょう。これを担うのが町工場だと思います。しかし、町工場には就職したくないという雰囲気が、若い人たちにはあります。それをいかにつなぐか。経営を頑張っている人たちが、ものづくりの楽しさを世間に伝え、若い人たちがそれを顧みて、将来働いてくれる。これが全日本製造業コマ大戦の一つの思いです。この思いを皆さまに共有いただき、すでに2回の全日本大会を行うことができました。
実は私は役者をしています。最近出演した芝居によい台詞があったので皆さんにお伝えします。
「私の話を聞いてください。確かに可能性は低い。でもゼロではないんです。ゼロではない限り、希望があるんです。大切なことは信じることです。希望はある、信じることです。」
皆さん、中小企業経営者にとって一番辛いことは何だと思いますか？それは、働くことに希望を失ったまま、一生働き続ける従業員の姿を見ることです。肝心なのはどう生きたか、何をするか、何を残せたかだと思います。そして希望とは、よりよく生きようとする意志のことです。我々全日本製造業コマ大戦に関わる皆が意思を抱き、希望を持てる存在でありたいと思います。

このたびは「映画の地球儀賞」をいただき、ありがとうございます。
私の父で先代の社長でした岩波雄二郎が岩波不動産を創設し、神田神保町交差点にオフィスビルを建設してから45年になります。10階にホールを創設したのは、一つには当時の千代田区長から、将来地下鉄が3線通るので文化施設をつくってほしい、という依頼があったことと、もう一つは、岩波書店の創業者で祖父の茂雄が生前、親しかった先代の中村吉右衛門さんと新劇の山本安英さんに劇場を作る約束をしていたことによります。戦争を経て1968年2月、多目的ホールとして、200数席の小さな岩波ホールがスタートしました。
前社長の「よい仕事をすれば必ずわかってもらえる」という言葉に励まされ、義理の妹・髙野悦子が、当時は珍しかった女性の総支配人として映画・音楽・演劇などさまざまな企画を行いました。74年に始まった「エキプ・ド・シネマ」は、現在までに213本、44カ国の作品を公開しております。小さなホールを運営するのはたいへん難しいといわれながらここまで続けてこられたのは、多くの方々とお客さまのご支援の賜物と感謝しております。今後とも岩波ホールは、文化の発信地として活動を続けて参ります。どうぞ温かい目で見守っていただきたいと思います。
亡くなりました父、岩波雄二郎と叔母の髙野悦子もこの度の受賞をたいへん喜んでいると思います。本日はどうもありがとうございました。

「学びの玉手箱賞」というたいへんすばらしい賞をいただき誠にありがとうございます。協力していただいた皆さんと、この受賞の喜びをわかち合いたいと思います。現代の子どもたちは、核家族化や少子化、そして地域活動が弱まり、人間関係が薄くなっていく環境下で多感な時期を過ごす一方で、グローバルな競争社会でデジタルネイティブとして生きています。いま子どもたちに必要なことは、価値観が異なる人たちと一緒になり、一つの新しいものを創っていくという作業とそれを支えるコミュニケーション能力、そして創造性にあふれた思考力ではないかと我々は考えます。
CAMPは、子どもたちにぜひこのような力を身につけてもらおうと思い、2001年から活動してまいりました。日本の未来を担う子どもたちを育てていくのに、我々企業も積極的に参加し、その役割を果たしていかなければならない時代がやって来ていると、強く感じます。
SCSKは2年前に、住商情報システムとCSKが合併して生まれました。「夢ある未来をともにつくる」というのが我が社の経営理念です。CAMPというこの活動を今後も続けながら、子どもたちとともに「学びの玉手箱」から次々に出てくる、新しい夢ある未来を一緒に描いていきたいと考えます。本日は誠にありがとうございました。

「対話でアート賞」をいただきまして本当にありがとうございます。我々の活動を支えてくださっている皆さまにも御礼申し上げます。私どもは新宿区と協働で、子どもたちのための美術鑑賞教育支援活動を2007年から始めました。この活動は絵画鑑賞を楽しみながらコミュニケーション能力を高めていくという活動です。
プログラムには、3つのポイントがあります。1つ目はこのプログラムが休館日に行われていることです。休館日なら子どもたちが絵の前に座り、自由に話す事ができます。2つ目は、鑑賞前の出前授業です。ガイドスタッフが各小・中学校に出かけ、作品を見る練習をします。そして約1週間後、５~６人の子どもたちにガイドスタッフがつくというグループ編成で、美術館で再会します。事前に会って子どもたちの気持ちを引き出す。これが大きなポイントです。3つ目はこのガイドスタッフがボランティアであるということです。約60人のガイドスタッフの皆さんは公募で集まり、養成講座を受けています。
現在、他の自治体や社会人の方々からぜひ対話型美術鑑賞をやりたい、受けてみたいというお話もいただいています。今回の受賞を機に更に活動を展開し、この賞に恥じない活動をこれからも続けていきたいと思います。

本日はこのような栄えある賞をいただきまして誠にありがとうございます。
仕事の話になりますが、昨日、東京モーターショーが始まりました。4年前はリーマンショック直後のためお客さまが少なく、非常に暗い思いがしました。その2年後、少し前が見えてきたという時に震災が発生し、さらにタイでの洪水によりサプライチェーンが寸断された状態で、モーターショーを迎えました。そして今年、久しぶりに未来を見つめた車づくり、メセナも含めた企業活動を進めていくことができる状態に来たという感じでおります。トヨタでは以前から、さまざまな地域を訪れてアートマネジメント講座を開いたり、アートマネージャーの育成を続けて来ました。ネットという新しい手段を得て一気に情報が広がり、より多くの方にご参加いただける状況になりました。これからもアートマネージャーの育成を進め、地域の皆さま方とともにアートを育ててまいりたいと思います。
2020年には、東京オリンピックが開催されます。我々自動車メーカーとしても、世界各国から来られるお客さま・選手の皆さまに、東京は、日本はすばらしいのだと思っていただけるような、夢の交通システムの実現に向けて努力したいと思います。同時に、日本は文化という国境を越えるすばらしいアセットを持っています。日本国内のみならず世界各地に向けて、ご期待に添えれば幸せに思います。昨年の「支援のこころ賞」に続き、今年も2年連続でこのようなすばらしい賞をいただきまして、本当に嬉しく思います。本日は誠にありがとうございました。

今日は本当にありがとうございます。我が町は商人の心意気で元気にする。そう志を立て、知恵と勇気と情熱を持ち、工夫を凝らして町づくりをしています。
町に近代化計画が持ち上がった時、賛成が多数でした。しかし、町屋を活かして、元気を失っているこの町を活性化させよう、そうすれば古いものを大切にしようと市民の意識が変わり、行政の進む方向が見直される日が必ず来る。その思いで続けてきました。町屋の生活空間の公開、さらに「人形さま巡り」や「屏風祭り」という催しにより、経済的な効果が表れました。それだけではなく、お年寄りが活躍したり子どもたちが町の案内役をしたりと、本当に町が一丸となって動くがごとく変わりました。そして我々の活動は、黒塀プロジェクトや町屋の外観再生プロジェクトという、景観づくりに発展しています
その一方で今、空き家になった町屋が更地になるという問題が起こっています。この問題に我々はこれから挑みます。全国にないような市民での助成制度をつくり、すばらしい人たちが住めるような空き家にし、町を魅力的にしていくという取り組みです。なかなか簡単なことではありませんが、今日は皆さまの前でこれをなし遂げてみせることを宣言します。そして、これが全国の同じような問題で悩んでいる地域の光となるよう、がんばってまいります。

文化庁長官賞をいただきまして、本当にありがとうございます。この受賞は、2002年のスタートからご支援いただいている社会福祉法人東京コロニー、そしてご指導いただいた審査員の皆さまによるご尽力の賜物です。皆さまへの感謝とともに、皆さまの代表として三菱地所が賞をいただいたという思いでおります。この活動を通じ、すでに多くの方が「アートビリティ」の登録作家として活躍されていることはたいへんうれしく、これからも障がいのある子どもたちの可能性を応援していきたいと思います。
私自身も審査員として毎年作品を拝見していますが、感性にあふれたのびやかな絵ばかりです。その中から50作品を選ぶのは本当に難しいと感じます。審査員だけが作品を見るのはもったいないので、社員が審査に加わったり、全国6カ所で作品展を開いたりしています。作品展では、本当に多くの方々からご感想をいただきます。そうした励ましのお言葉を、制作した子どもたちにお伝えすることで、さらに頑張っていただければ幸いに思います。
今回このようなたいへんすばらしい賞を受賞できたのは、ますますメセナ活動を頑張れ、という励ましであると私たちは感じています。引き続き、メセナ活動を続けてまいります。本当に今日はありがとうございました。